4 Hetes, 24 órás Agilis Kompetenciafejlesztés és Agilis Workshop HR szakembereknek tematika |
Kedves Érdeklődő, kedves HR Kolléga!
Magyarországon felfutóban van az agilis működésre való átállás, számtalan cég kísérletezik a bevezetésével és működtetésével. A transzformáció azonban nem fájdalommentes, sem a cég döntéshozói, sem a munkavállalók számára.
Felmerül a kérdés: hogyan tudnának a HR szakemberek hathatós, valódi támogatást adni az agilis transzformációban részt vevő vezetőknek és munkatársaknak? Hogyan tud maga a HR agilissé válni? Számos klasszikus HR gyakorlat megkérdőjeleződik az agilis környezetben, gondoljunk csak a teljesítményértékelés és karrierút témakörére, a HR Analitikák képzésére, a szervezeti elkötelezettség és a munkavállalói elégedettség növelésére.
Az agilis transzformáció komoly változásmenedzsment készségeket igényel. Ehhez viszont nem elég a klasszikus OD ismeret, itt komoly agilis módszertani ismerettel kell rendelkezni az Agilis HR szakembernek. Tudnia kell, milyen szervezeti feszültség keletkezik a transzformáció során, miből adódnak ezek a munka konfliktusok, és milyen jó gyakorlatokat érdemes alkalmaznia ezek feloldására.
A program során átfogó agilis módszertani képzést kapnak a résztvevők, továbbá gyakorlati Agilis HR workshopot tartunk, amelynek keretében esettanulmányokat oldunk meg HR szakmai szempontból, és ahová minden résztvevő behozhatja a saját kérdéseit és megoldandó problémáját. A cél az, hogy nagyobb megértéssel és empatikus megközelítéssel tudjon együtt dolgozni a szervezeti kihívásokon egy teljes HR osztály vagy delegált HRBP.
Tematika:
- Hol tart a hazai agilitás? Milyen keretrendszerben működnek ezek a cégek? Szektorális különbségek és azonosságok.
- Agilis érettség és szintek a gyakorlatban.
- Agilis szervezetfejlesztés a gyakorlatban. Hogyan tudjuk jól előkészíteni?
- Agile Manifesto alapelvek
- Miért a Design Thinking az alapja az agilis működésnek? Saját élményű feladat.
- Agilis keretrendszerek, szerepkörök, agilis ceremóniák és elvárt eredmények
- Mi az a Scrum, Kanban, ScrumBan modell?
- Ki az az Agile Coach, és hogyan tud együtt dolgozni a HR-rel?
- Mit csinál a Chapter Lead és a Product Owner? Milyen vállalati feszültségek forrása lehet a szerepkörre való felkészítés hiánya?
- Hogyan segítsük a vezetőket az autokrata vezetési stílusból az adhokrata, felhatalmazó stílus felé való elmozdulásban?
- Miként kezeljük a lineáris karrierút megszűnése miatti frusztráltságot az agilis környezetben?
- Csapat születik a csoportból - A Tuckman csoportdinamikai modell és az Eriksoni fejlődési modell
- Milyen a tipikus elakadásai vannak az Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Chapter Lead agilis vezetőknek?
- Hol tud partnerségre lépni velük a HR?
- Munkavállalói életciklus menedzsment agilis szemlélettel: minden az agilis toborzással kezdődik. Milyen az agilis jelölt-kezelés? Hogyan tudjuk elérni, hogy csak minőségi jelentkezőink legyenek? Milyen értéküzenetet fogalmazzunk meg? Hogyan kommunikáljunk hatékonyan és magas jelölt-élményt adva?
- Milyen típusú operatív HR támogatásra van szüksége az agilis csapatoknak a képzés-fejlesztés terén?
- Milyen agilis karrier-menedzsmentet alkalmazzunk? Miért érdemes a csapat szintű teljesítményértékelés szempontjait bevonni az egyéni és vezetői értékelés mellé?
- Hatékony vezetői támogatás Delegation Poker segítségével.
- HR Analitikák képzése agilis környezetben, Excel alapokon: top 10 agilis érettségi mutatószám képzése.
- Agilis átalakulás és a HR digitalizáció kapcsolata.
Az oktató gyakorló Agile Coach és HR szakember, aki jelentős elméleti és gyakorlati tudással egyaránt rendelkezik agilis transzformáció, emberi erőforrás menedzsment, Business Coaching és HR analitikák képzése terén. Több hazai egyetem elismert óraadó oktatója, számos HR konferencia meghívott előadója, a munkaerőmegtartás ismert hazai kutatója, címzetes egyetemi docens.
Az oktató jelentős tapasztalattal rendelkezik agilis transzformáció terén: az elmúlt 10 évben számos agilis projektet vezetett külföldön és itthon, kis Scrum csapatoktól kezdve nagy, multinacionális, virtuális, skálázott agile csapatokig, telekommunikációs, légiközlekedési, banki területen. Ezáltal hiteles oktatója e témának, hiszen nem csupán átfogó elméleti tudással rendelkezik az agilitás terén, hanem gyakorlati szakember is, aki mindezen tudást átadja a résztvevőknek.
Az oktatás szervezője a Magyar Telekom Nyrt. hivatalos agilis képzési beszállítója.
A 4 napos programot online, a Zoom videokonferencia program segítségével, magyarul tartjuk, de az agilis keretrendszerek kifejezései angolul szerepelnek.
A képzésen részt vevők magyar és angol nyelvű tanúsítványt kapnak.
Képzések, tematikák
- 2 Hetes (2 x 8 órás) Certified UX Researcher képzés tematika
- 2 Hetes (Heti 2 x 4 órás) Customer Experience Manager Képzési Tematika
- 2 Hetes (Heti 2 x 4 órás) Certified Agile Transformation Leader képzési tematika
- 2 Hetes Scrum Projekt Szimuláció, Remote környezetben
- 8 órás Önismereti és Kommunikációs tréning tematika
- 4 Hetes (Heti 1 x 4 órás) Certified Scrum Master képzési tematika
- 2 napos Agilis Szemléletű Vezető képzési tematika
- 4 Hetes (Heti 2 x 4 órás) Online, Videokonferenciás Certified Data Analyst & Business Consultant képzési Tematika
- 4 Hetes, 24 órás Online, Videokonferenciás Agilis Kompetenciafejlesztés és Agilis Workshop HR szakembereknek
- 1 napos Agile Jira képzési tematika
- 2 napos Certified Product Owner képzési tematika
- 2 napos Excel Középhaladó-Haladó képzés tematika
- 1 napos Excel Kezdő képzés tematika
- Business és Team Coaching alapok képzési tematika
Képzési naptár
Következő képzéseink
- Agilis Képzések
-
Élő, Videokonferenciás 2 Hetes (Heti 2 x 4 órás) Certified Customer Experience Manager képzés
dec. 4, 2024 - dec. 12, 2024 - Customer Experience Képzések
-
Élő, Videokonferenciás 2 Hetes (Heti 2 x 4 órás) Certified Customer Experience Manager képzés
dec. 4, 2024 - dec. 12, 2024